به سلامتی همه

 می نوشیم  جرعه آبی به سلامتی همه

 به سلامتیِ درخت!  نه به خاطرِ ميوه‌ش،  به خاطرِ سايه ا‌ش .

 به سلامتیِ ديوار!  نه به خاطرِ بلنديش،  واسه اين‌که هيچ‌وقت پشتِ آدم

رو خالی نمي‌کنه .

به سلامتیِ دريا !  نه به خاطرِ بزرگيش،  واسه يک ‌رنگيش .

به سلامتیِ سايه !  که هيچ‌وقت آدم رو تنها نمي‌ذاره .

به سلامتیِ پرچم ايران ! که  سه  رنگه . 

تخم‌مرغ !  که  دو  رنگه  و رفيق !  که يه  ‌رنگه .

به سلامتیِ همه اونايی که  دوسشون داريم و نمي‌دونن،  دوسمون دارن

و نمي‌دونيم .

به سلامتیِ زنجير !  نه به خاطر اينکه درازه،  به خاطر اينکه به هم

پيوستس .

به سلامتیِ کرم خاکی ! نه به خاطر کرم ‌بودنش،  به خاطر خاکی

بودنش .

به سلامتیِ پل عابر پياده !  که هم مردا از روش رد مي‌شن هم نامردا .

به سلامتيِ برف !  که هم روش سفيده هم توش .

می‌نوشیم به سلامتيِ گاو  که نمي‌گه من،  مي‌گه ما 

می‌نوشيم به سلامتیِ اون که  هميشه راستشو مي‌گه .

به سلامتیِ بيل !  که هرچه ‌قدر بره تو خاک،  بازم برّاق‌تر می‌شه .

به سلامتیِ دريا !  که قربونياشو پس مي‌آره .

 به سلامتیِ سرنوشت ! 

              که نمي‌شه اونو از سر   نوشت

 

دزد زمان

 

بسیاری از ما پس از پایان روز با نگاه مختصری که به فعالیت های

روزانه خود می اندازیم مشاهده می کنیم که علیرغم گذراندن ساعت ها

، کار خاصی انجام نداده ایم . اصطلاح نه چندان درستی که بنام

مدیریت زمان جا افتاده به ما یاد می دهد که چگونه بهترین استفاده را

از وقت و زندگی خود بعمل آوریم . چرا این اصطلاح خیلی درست

نیست ؟ زیرا زمان متغیری نیست که قابل مدیریت باشد بلکه این ما

هستیم که باید رفتار های روزانه خود را مدیریت کنیم . در هرصورت

برای میریت بهتر فعالیت ها در طول روز باید نسبت به آنها شناخت

کامل داشته باشیم ، همانطور که یک مربی تیم فوتبال برای مدیریت

تیم خود باید نسبت به افراد تیم  و بسیاری موارد دیگر شناخت حاصل

کند ، یکی از قسمت هایی که باید از آن شناخت کافی داشته باشیم ،

مواردی است که باعث اتلاف وقت ما طی روز می شود ، با شناخت از

آنها می توانیم آنها را حذف و یا به گونه ای مدیریت کنیم که کمترین

وقت را از ما بگیرد .=>ااگ

هفت خصیصه در جذابیت

 

كساني  قادرند افراد ديگر را جذب كنند ، که مي توانند ارتباطات عميق تري با آنان برقرار

كنند، این نوع  افراد  از  ويژگي  منحصر بفرد ی برخوردارند ، هفت خصيصه مهم آن :

۱- گرم و صميمي . افراد جاذب ، به طوري واقعي به سايرين علاقمند هستند .

۲- استقبال از تفاوت هاي فردي . افراد جاذب ، وجود تفاوت در ديگران را نه تنها پذيرا هستند ، بلكه به استقبال آن نيز مي روند.

۳- ثبات رفتار . افراد جاذب ، قابل پيش بيني هستند و هرگاه كه شما با آنان ملاقات مي كنيد ، به يك صورت عمل مي كنند.

۴- حساسيت در قبال احساسات ديگران. هر چند افراد جاذب از ثبات برخوردارند، ولي از ديگران چنين انتظاري ندارند.آنان خودرا با احساسات طرف مقابل هماهنگ مي كنند و سعي مي نمايندبا توجه به آن ارتباط بر قرار كنند.

۵- درك نقاط ضعف شخصي . افراد جاذب در مورد نقاط قوت و ضعف خود صادق هستند و به شنيدن نقاط ضعفشان تمايل دارند.آنها مي دانند كه به شنيدن درباره كاستي هاي خود نياز دارند.

۶- توان بخشيدن به ديگران وطلب سريع بخشش خود. افراد جاذب هم راحت ديگران را مي بخشند و هم به راحتي طلب بخشش مي كنند .

۷- اصالت . افراد جاذب هرگز سعي نمي كنند خود را به طوري كه نيستند ، نشان دهند . آنان هيچ دستور كار پنهاني ندارند.

 

فرهنگ کارآفرینی سازمانی

 

کارآفرینی ، مفهومی است که همراه با خلقت بشر وجود داشته است . به تعبیری دیگر،

کارآفرینی ، کانون و مرکز ثقل کار و تلاش و پیشرفت بشر در عصر مدرنیته ، تلقی می‌شود .

به زبان ساده ، " کارآفرینی " همان فرایند تاسیس و یا توسعه کسب ‌وکار، برمبنای یک فکر و

ایده نو است . کارآفرینی ، به منظور رشد و نمو در جوامع ، نیازمند وجود فرهنگ خاصی

است . که باید در رشد و ارتقاء آن کوشش بسیار نمود .

جامعه مناسب

 

در خاطرتان  باشيد ، براي ساختن جامعه ای كه در خور و مناسب

آينده باشد ، بايد جامعه ای بسازيم كه مناسب انسان‌ها باشد.

بلند پروازی مثبت

 

زيبايي ، حقيقت ، عشق ، خدمت ، خرد ، عدالت ، آزادي و همدردي الزامات اخلاقي هستند كه

باعث مي‌شوند افراد، دست آوردهاي چشمگير داشته باشند و جاي بسي تاسف است كه ادبيات

مديريتي جاي بحثي براي اين موارد ندارد. نمي‌ توانيد مشاركت بلند پروازانه افراد را به‌ دست

آوريد مگر آنكه به سمت اهداف بلند پروازانه  مثبت  حركت كنيد.

سازمان ایده آل

 

من سازمان‌هايي را ايده‌آل مي‌دانم كه قادر به احياء خودجوش بوده و اجازه نمي‌دهند كه داستان

تغيير به يك تراژدي مبدل شود. در اين نوع سازمان‌ها جريان برق نوآوري در هر فعاليت  -

چشمان را خيره مي‌سازد و كاركنان ناآرام بر كاركنان محافظه كار غلبه مي‌كنند . شركت‌هايي كه

لياقت عشق و نوآوري كاركنان خود را داشته باشند ، طبعاً كاركنان خود را به ذوق آورده و

ايشان كه مي‌دانند و مي‌توانند را براي شركتشان انجام مي‌دهند. البته اين ديگر صرفاً يك ايده‌آل

نيست، بلكه يك "الزام اخلاقي" را مي‌طلبد.

معرفی مجله ماهنامه ( خبری - تحلیلی و پژوهشی ) مهندسی مدیریت

 

 

مجله ماهنامه مهندسی مدیریت با تلاش جناب آقای دکتر جمشید پایندانی و هیئت همکار بیش از دو سال

تلاش می کند تا با حرفهای نو در زمینه مدیریتی راهکار هایی موثری را ارائه دهد - در این نشریه از مطالب

افرادی مطرح و صاحب صلاحیت در زمینه های مختلف مدیریتی استفاده شده است " آدرس وبلاگ این

ماهنامه  : http://dr-payandani.blogfa.com  می باشد . "

         رسالت این ماهنامه :

ما در دورانی زندگی می کنیم که تغییر در آن شتاب گرفته است . رویدا د های بزرگ سیاسی تصور ما را در

باره جهان دگرگون کرده و تغییرات بنیادی جامعه زندگی مارا از نو می سازد. تکنو لوژی جدید به معنای آن

است که محال ممکن وعادی می شود . تغییر در همه اطراف و پیرامون ما جریان دارد وقابلیت اداره تغییر

به گونه ای اثربخش مهم ترین صفت مدیر موفق در سازمان های امروزی است.مدیران این حقیقت را در

یافته اند که تغییر رفته رفته ویژگی ثابت زندگی کاری آنان شده است وتایید می نمایند که مهارت های رهبری

اثر بخش تغییراساس شایستگی  های مدیریت در قرن بیست ویکم است ،بر این اساس،ماهنامه مهندسی

مدیریت معتقد است: که فرآیند تغییر، پیچیده ودینامیک است که از تعامل متقابل عوامل مختلف شک می

گیرند، این عوامل و متغیر ها در رابطه علت ومعلولی با یکدیگ سازو کاری را به وجود می آورند  که درک

وتحلیل آن مشکل است،بنابر این باید احساس عمیق خود را به آینده کشف وآینده مطلوب را ترسیم

نمود،ارزوها را بدون محدودیت پرورش واقداماتی صورت داد،با یادگیری ازاین اقدامات، ومقایسه تجربه با

آنچه فرا گرفته و یش بینی شده، فکر کردن به راه حلهای جدید،سازوکارمواجهه با تغییر را ایجادتا حرکت

تقویت شود مبتنی بر این هدف عمل کردن به این نحو،نیازمند تغییر در تفکر ماست و تغییر در طرز برخورد و

تلقی ما یعنی:یادگیری آنچه که بسیار باید به ان توجه داشت، این است که تغییرات بنیادین ،تدریجی به وجود

می آیندو تغییرات سریع و نا گهانی فقط مقطعی و نا پایدار هستندبنابراین در فرآیند یادگیری بایستی چالش به

طور جدی بررسی شوندماهنامه مهندسی مدیریت تلاش می کندکه با ارایه خبرها، پژوهش ها ،مقالات علمی

و آموزشی رسالت خویش را در این ارتباط که توسعه پایدار بدون تغییرات پایدار،و تغییرات پایدار بدون

نوآوری و خلاقیت ،خلاقیت بدون یادگیری پدید نمی اید.باید به جای پیش بینی آینده آن را ساخت و ماندگار شد.

 آدرس: گیلان - رشت - خیابان امام خمینی - کوچه حسام - ساختمان شیشه ای فرست کلاس - طبقه دوم -

واحد ۳ کد پستی ۳۴۶۴۵-۴۱۳۶۸ شماره تماس [phone]

 

 

بیا که بی تو

 

بیا که بى تو...

بیا که بى ‏تو نه سحر را لطافتى است و نه صبح را صداقتى ؛ که سحر

به شبنم لطف تو بیدار مى‏شود و صبح به سلام تو از جا بر مى‏خیزد.

بیا که بى‏تو آینه‏ها، زنگار غربت گرفته‏اند و قطار آشنایى‏ها، فریاد

غریبى مى‏کشد، هیچ کس حریم اطلسى‏ها را پاس نمى‏دارد و بر داغ

لاله‏ها مرهم نمى‏گذارد.

بیا که بى‏تو قنوت شاخه‏ها، اجابتى جز غروب تلخ خزان ندارد.

بیا که بى‏تو کدام دست مهر، سرشک غم از دیدگان یتیمان بر مى‏گیرد؟

و کجاست آغوش مهربانى که دل‏هاى زخمى را به ضیافت ابریشمى

بخواند.

بیا که بى‏تو آسمان دلم اسیر تیرگى هاست و هرگز ستاره امید در برج

اقبال، رحل خوش بختى نمى‏افکند. اى آبِ آب، رودخانه‏ها عطش دیدار

تو را دارند و در بستر انتظار به سوى دریاى ظهور تو شتابان‏اند.

قامتى به استوارى کوه، دلى به بى ‏کرانگى دریا ، طراوتى به لطافت

سبزینه‏ها، سینه‏اى به فراخى آسمان‏ها و صمیمیتى به گرمى خورشید باید

تا تو را خواند وکاروان دل‏ها را به منزلگاه امید کشاند. این همه را که

اندکى بیش نیست، از دل شکسته‏ترین منتظران تاریخ دریغ مدار، که

ظهور تو اجابت دعاى ماست.

 

آنجا که

 

آنجا که چشمان مشتاقی برای انسانی اشک میریزد - زندگی به رنج

کشیدنش می ارزد .

                                                                             << دکتر علی شریعتی >>

انسان موجود ناشناخته

 

برای بدست آوردن بهترین راه موفقیت و شناسایی امورحیات انسانی 

کافی نیست که از بین رشته های مختلفی که در دست داریم آنهایی را

که بنظر مان دارای نتیجه مثبتی است را انتخاب کنیم و همچنین لازم

نیست که از نتیجه آن علوم یکرشته علوم دیگری که مسائل را

غامض ترنماید اختراع نماییم بلکه بنظر ما بهتر است بجای این همه

تئوریهای مشکل و بی اساس یک نتیجه عملی وقابل که استفاده آن

برای هرکس امکان پذیر باشد در دسترس عموم بگذاریم .

                                از کتاب انسان موجود ناشناخته : دکتر الکسیس کارل

تمنا

 

                   تمنا       

    الهی مگذار، برای پناه از خطر دعا کنم !

    بگذار ، در مقابل خطر بی ترس و بیم باشم .

    مگذار ، چاره های رنج را جستجو کنم !

    بگذار ، دلی تمنا کنم که بر رنج فایق آید .

    مگذار در رزمگاه زندگی ، هم پیمان ها را طلب کنم !

    بگذار بر نیروی خویش متکی باشم .

    مگذار ، که در اضطراب ترسناک نجات را آرزو کنم !

    بگذار ، تمنای تحمل و حصول آزادی را داشته باشم .

    مگذار بزدل بوده ، برکت تو را فقط در کامروایی بدانم !

    بگذار احساس دست رحیمت را ، در نا کامی ها نیز درک کنم ......

    دست هایم به تو می گویند .....

مردی سوار بر بالن و مردی روی زمین !!

   

 

مردی که سوار بر بالن در حال حرکت بود ناگهان به یاد ش آمد قرار مهمّی دارد ؛ ارتفاعش را کم کرد و از

مردی که روی زمین بود پرسید : " ببخشید آقا ؛ من قرار مهمّی دارم ، ممکنه به من بگویید کجا هستم تا

ببینم به موقع به قرارم می رسم یا نه ؟ " مرد روی زمین : بله، شما در ارتفاع حدودا ً ۶ متری در طول

جغرافیایی "۱٨۲۴و ۸۷ درجه و عرض جغرافیایی "۴۱'۲۱و ۳۷ درجه هستید . مرد بالن سوار : شما

باید مهندس باشید . مرد روی زمین : بله، از کجا فهمیدید ؟؟ " مرد بالن سوار : چون اطلاعاتی که شما به

من دادید اگر چه کاملا ً دقیق بود به درد من نمی خورد و من هنوز نمی دانم کجا هستم و به موقع به قرارم

می رسم یا نه ؟ " مرد روی زمین : پرسید شما باید مدیر باشید . مرد بالن سوار : بله ، از کجا فهمیدید ؟؟؟

"  مرد روی زمین : چون شما نمی دانید کجا هستید و به کجا می خواهید بروید . به قولی که  داده اید و نمی

دانید چگونه به آن عمل کنید و انتظار دارید مسئولیت آن را دیگران بپذیرند.

هفت نصیحت مولانا

 

                هفت نصیحت مولانا

۱ -    گشاده دست باش ،  جاری باش ، كمك كن ( مثل رود )

 ۲ -   با شفقت و مهربان باش  ( مثل خورشيد )

۳ -   اگر كسی اشتباه كرد آن رابپوشان  ( مثل شب )

۴ -    وقتی عصبانی شدی خاموش باش  ( مثل مرگ )

۵ -    متواضع باش و كبر نداشته باش  ( مثل خاك )

 ۶-    بخشش و عفو داشته باش  ( مثل دريا )

 ۷-    اگر می خواهی ديگران خوب باشند خودت خوب باش ( مثل آينه ) 

 

سخن حق را از هر کس شنیدی بپذیر ، اگر چه دشمن

و بیگانه باشد و ناحق را از هر که شنیدی نپذیر، اگر

چه دوست و نزدیک باشد.

 

در مصاحبت کسی که تو را همسنگ خود نداند خیری

نیست .

 

در این جهان فقط یک چیز دچار تحول نمی شود و آن

خداوند است .

 

دو خصلت است که بهتر از آن چیزی نیست : ایمان

به خدا  و مفید بودن برای مردم .

باور نمی کنم خدا وجود داشته باشد !

 

  مردی برای اصلاح سر و صورتش به آرایشگاه رفت.   در حال کار، گفتگوی جالبی بین آنها

در گرفت.

  آنها به موضوع «خدا » رسیدند،   آرایشگر گفت: من باور نمی کنم خدا وجود داشته باشد !

  مشتری پرسید : چرا؟

  آرایشگر گفت : کافی است به خیابان بروی تا ببینی چرا خدا وجود ندارد.

  اگر خدا وجود داشت آیا این همه مریض می شدند ؟

  بچه های بی سرپرست پیدا می شدند ؟ این همه درد و رنج وجود داشت؟

  نمی توانم خدای مهربانی را تصور کنم که اجازه می دهد این چیز ها وجود داشته باشند.

 مشتری لحظه ای فکر کرد،اما جوابی نداد ؛ چون نمی خواست جروبحث کند.

 آرایشگر کارش را تمام کرد و مشتری از مغازه بیرون رفت. 

 در خیابان مردی را دید با موهای بلند و کثیف و به هم تابیده و ریش اصلاح نکرده...

 مشتری برگشت و دوباره وارد آرایشگاه شد و به آرایشگر گفت:

 به نظر من آرایشگرها هم وجود ندارند.  آرایشگر با تعجب گفت : چرا چنین حرفی می زنی ؟

 من این جا هستم،همین الان موهای تو را کوتاه کردم.

 مشتری با اعتراض گفت : نه !!! آرایشگر ها وجود ندارند،

 چون اگر وجود داشتند ،  هیچ کس مثل مردی که آن بیرون است، با موهای بلند و کثیف و

ریش اصلاح نکرده پیدا نمی  شد.

 آرایشگر گفت : نه بابا ؛ آرایشگر ها وجود دارند،  موضوع این است که مردم به ما مراجعه

نمی کنند.

 مشتری تایید کرد : دقیقا ! نکته همین است.

 خدا هم وجود دارد!

 فقط مردم به او مراجعه نمی کنند و دنبالش نمی گردند .  برای همین است که این همه درد و

رنج در دنیا وجود دارد.